本報訊 近日，上海寶冶南京公司積極響應上海寶冶戰略部署，以成本管控為核心，依托“大商務”管理，全力推進精益建造，打造低成本競爭優勢，助力企業價值提升。

　　為保障“大商務”管理實施方案有效落地，南京公司迅速成立“大商務”管理實施領導小組與工作小組，統籌協調各方資源。

　　公司著力加強系統間聯動，推動營商、技商、履商、財商、法商深度融合，打破部門壁壘，形成管理合力。同時，明確落實七大重點舉措，圍繞“優攬、精管、細算、足收”目標精準發力。通過優化市場開拓策略，實現優質項目承攬;強化項目精細化管理，提升施工效率與質量;嚴格成本精細核算，杜絕資源浪費;確保項目收益足額回收，保障企業資金鏈穩定。

　　未來，上海寶冶南京公司將持續深化“大商務”管理，以高效管理推動企業高質量發展，在市場競爭中贏得先機，創造更大價值。(張永勝)