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深入推進“靠企吃企”專項整治，聚焦“三突出、三推進”落實，重點關注“四類項目、五類行為”，開展群眾身邊微腐敗問題持續整治、 “跑冒滴漏”行為專項整治。扎實推進..

中國二十二冶時代置業公司跟隨信息時代腳步，引入的明源系統與財務系統實現數據共享，使企業信息化管理逐漸進入“業財一體化”的軌道。

中國二十二冶集團時代置業公司充分結合“我為群眾辦實事”實踐活動，圍繞“辦實事、解難題”精準發力。為232名員工購買意外商業保險。

中國二十二冶時代置業公司采取有效措施深挖工程項目管理潛力、提高工程項目管理水平，對項目中的人、材、機等資源進行科學合理的計劃、組織、協調和控制。

堅持“四位一體”壓力傳導機制，采用正向激勵反向督導相結合的方式，優化隊伍。通過評優評先、嘉獎獎金、備案派遣轉合同制、進一步使用和提拔等方式進行正向激勵

中國二十二冶集團時代置業公司投資拓展部展開正視短板，分析弱項活動，召開自查短板務虛會。回頭看，思短板，方知走向。堅持問題導向，找準短板，進而明確方向。

中國二十二冶時代置業公司堅持抓營銷管理工作，以大家想、大家干的思路發起“全年攻勢”。以創新模式、全面發力、多點突破、縱深推進的姿態推進項目營銷工作。

中國二十二冶集團時代置業公司將掌上售樓處系統的建立作為有效解決歷史遺留問題、構建房地產板塊“大數據”的轉折點，依托科技賦能搭建起案場信息化管理平臺。

中國二十二冶時代置業公司及早行動、精心組織、嚴密部署，采取多項有力措施，構筑“五道安全防線”，確保春季安全施工平穩運行，促進生產經營。

二十二冶集團工業技術公司為將工程干好，各個部門針對實體資料的整理工作則是重要一關。二十二冶集團工業技術公司對實體資料的整理和歸集，首先不“閉門造車”。