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中國二十二冶時代置業(yè)公司“房地產(chǎn)技術(shù)標準創(chuàng)新工作室”發(fā)揮以點帶面的示范引領(lǐng)作用，形成典型輻射效應，引領(lǐng)廣大員工把技術(shù)創(chuàng)新與本職工作結(jié)合起來。

中國二十二冶時代置業(yè)公司黨委以問題為導向，組織開展“紅色引擎”主題實踐活動，以破解難題、促進品質(zhì)提升為出發(fā)點和落腳點。

中國二十二冶時代置業(yè)公司黨委始終牢固樹立黨建工作融入經(jīng)營開發(fā)的工作思路，堅持黨建工作服務(wù)經(jīng)營開發(fā)不偏離。

中國二十二冶時代置業(yè)公司工會加倍努力，發(fā)揮好聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，承擔起為職工謀幸福、為公司謀發(fā)展的使命。

中國二十二冶時代置業(yè)公司立足中央企業(yè)創(chuàng)新拓展年，積極探索合力共促的“黨建+”新模式。加強陣地建設(shè)，創(chuàng)新黨建活動形式，既是激發(fā)黨建活力的有效途徑

中國二十二冶時代置業(yè)公司堅持抓營銷管理工作，以大家想、大家干的思路發(fā)起“全年攻勢”;以創(chuàng)新模式、全面發(fā)力、多點突破、縱深推進的姿態(tài)推進項目營銷工作;以兩突出一聚..

中國二十二冶時代置業(yè)公司聚焦“強基提質(zhì)、效益再提升”持續(xù)發(fā)力，以改革發(fā)展新成果推動集團公司“再跨越、再翻番”再上新臺階。

中國二十二冶時代置業(yè)公司以打造“學習型團隊”為出發(fā)點，通過算好“三個加法”，督促員工記好“學習手賬”，在學習中成長精進、吐故納新，進而全面提高員工隊伍的綜合素..

中國二十二冶時代置業(yè)公司堅決打好黨風廉政建設(shè)“持久戰(zhàn)”，通過常態(tài)督查、專項整治、作風強化、執(zhí)紀審查“四步法”，推動全面從嚴治黨工作再上新臺階。

中國二十二冶時代置業(yè)公司作為項目的開發(fā)主體，堅持踐行“顧客滿意是我們永恒的追求”服務(wù)理念，聚焦產(chǎn)品設(shè)計、工程建設(shè)、物業(yè)服務(wù)等房地產(chǎn)開發(fā)全周期各環(huán)節(jié)。