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中國二十二冶時代置業(yè)公司出“三招”轉(zhuǎn)作風(fēng)、促管理、見實效。全面執(zhí)行“每日一報”制度、廣泛開展“每周一課”和“每月一行”活動，推進(jìn)從基層到機(jī)關(guān)到公司領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)。

中國二十二冶時代置業(yè)公司形成上下溝通交流渠道，充分發(fā)揮基層黨組織的職能優(yōu)勢和黨員干部示范作用，進(jìn)一步提升公司黨建工作水平，以“三明確”開啟黨建工作新引擎。

在設(shè)立黨員先鋒崗活動中，為使每位基層黨員都參與到爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動中來，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，為群眾做出表率，時代置業(yè)公司黨委根據(jù)施工一線實際情況

中國二十二冶時代置業(yè)公司浭陽新城項目黨支部書記劉巖就是這樣一個以責(zé)任煥發(fā)激情的黨務(wù)工作者，在平凡的工作崗位上譜寫了一曲拼搏奮進(jìn)的動人樂章。

中國二十二冶時代置業(yè)公司努力將轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理方式、加強(qiáng)自身建設(shè)作為管理提升首要任務(wù)來抓，從施工管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理等幾方面入手，全面提升企業(yè)管理水平。

近日，中國二十二冶時代置業(yè)公司召開“青年崗位能手”候選人述評會，通過選樹、表彰一批在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)青年典范，進(jìn)一步推動廣大青年員工建功成才。

中國二十二冶時代置業(yè)公司對現(xiàn)有的分包管理文件做出補(bǔ)充規(guī)定，提高公司分包資源的整體素質(zhì)，更好地為工程項目的正常合同履約提供有力的分包資源支撐。

農(nóng)民工是建設(shè)行業(yè)的主力軍，作為工程施工單位，大量使用農(nóng)民工是市場專業(yè)化分工和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，農(nóng)民工為建筑業(yè)快速發(fā)展提供了人力資源的保障。

中國二十二冶時代置業(yè)公司以精細(xì)管理為抓手，以專項提升為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化日常管理，確保企業(yè)的重點工作取得了突破。中國二十二冶時代置業(yè)公司通過重點突破和專項提升

中國二十二冶時代置業(yè)公司突出重點、注重實效，切實針對企業(yè)發(fā)展突出問題和薄弱環(huán)節(jié)開展專項提升工作，實現(xiàn)了管理水平的有效提升。