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中國二十二冶時代置業公司在一些建筑面積大、建筑結構復雜、項目工期緊張的工程項目中，重點關注其安全管理與文明施工。將項目安全管理工作落到實處

中國二十二冶時代置業公司采取有效措施深挖工程項目管理潛力、提高工程項目管理水平，從而達到項目管理目標，實現企業效益最大化。加強施工現場安全管理。

精細化管理是以提高企業產品質量和經濟效益為主要目標的管理方式。中國二十二冶時代置業公司充分認識到，精細化管理是實現現代管理的必然要求。

二十二冶集團工業技術公司在承接河北燕山鋼鐵集團有限公司熱軋一廠950車間軋線中修的項目中發揮“快速有序、項目順利完工，項目部得到甲方高度贊譽并收到表揚信

經過燕鋼項目部全體人員的努力，二十二冶集團工業技術公司承接的河北燕山鋼鐵集團熱軋一廠950軋線中修及液壓管路施工檢修項目工作全面完成，順利過鋼

9月1日，二十二冶集團工業技術公司開展2022級導師帶徒簽訂儀式。2022年新入職員工、各部門副部長及以上領導出席儀式。行政總監、綜合管理部部長孫紅宣讀“師徒結對”協議書

近日，二十二冶集團工業技術公司迎來了青春洋溢的六名“萌新”。為了使新員工盡快熟悉公司情況、融入工作團隊，公司集結各部門組織開展了新員工入職培訓等系列活動

近日，二十二冶集團工業技術公司機關召開以“變革提質創效益 嚴抓細管建強企”為主題的2022年“質量月”活動啟動會。李社增要求公司各項目部認真落實“質量月”活動方案

中國二十二冶集團裝配式公司黨委巧用“加減乘除”法，不斷將學習成果轉化為管企治企、科學決策的能力，轉化為干事創業、轉化為改革創新、跨越發展的實力。

中國二十二冶集團裝配式公司針對市場開發能力不足的問題，根據事前制定的業主背景調查、項目前景等方面分別進行情況調查、把關，抓好市場營銷工作。