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中國二十二冶時代置業(yè)公司在一些建筑面積大、建筑結(jié)構(gòu)復雜、項目工期緊張的工程項目中，重點關(guān)注其安全管理與文明施工。將項目安全管理工作落到實處

中國二十二冶時代置業(yè)公司采取有效措施深挖工程項目管理潛力、提高工程項目管理水平，從而達到項目管理目標，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。加強施工現(xiàn)場安全管理。

精細化管理是以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益為主要目標的管理方式。中國二十二冶時代置業(yè)公司充分認識到，精細化管理是實現(xiàn)現(xiàn)代管理的必然要求。

二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司在承接河北燕山鋼鐵集團有限公司熱軋一廠950車間軋線中修的項目中發(fā)揮“快速有序、項目順利完工，項目部得到甲方高度贊譽并收到表揚信

經(jīng)過燕鋼項目部全體人員的努力，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司承接的河北燕山鋼鐵集團熱軋一廠950軋線中修及液壓管路施工檢修項目工作全面完成，順利過鋼

9月1日，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司開展2022級導師帶徒簽訂儀式。2022年新入職員工、各部門副部長及以上領(lǐng)導出席儀式。行政總監(jiān)、綜合管理部部長孫紅宣讀“師徒結(jié)對”協(xié)議書

近日，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司迎來了青春洋溢的六名“萌新”。為了使新員工盡快熟悉公司情況、融入工作團隊，公司集結(jié)各部門組織開展了新員工入職培訓等系列活動

近日，二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司機關(guān)召開以“變革提質(zhì)創(chuàng)效益 嚴抓細管建強企”為主題的2022年“質(zhì)量月”活動啟動會。李社增要求公司各項目部認真落實“質(zhì)量月”活動方案

中國二十二冶集團裝配式公司黨委巧用“加減乘除”法，不斷將學習成果轉(zhuǎn)化為管企治企、科學決策的能力，轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)化為改革創(chuàng)新、跨越發(fā)展的實力。

中國二十二冶集團裝配式公司針對市場開發(fā)能力不足的問題，根據(jù)事前制定的業(yè)主背景調(diào)查、項目前景等方面分別進行情況調(diào)查、把關(guān)，抓好市場營銷工作。