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中國二十二冶時代置業公司從思想一致、上下聯動、部門聯合三方面著手，進一步增強了責任意識、安全意識，確保企業嚴格落實安全生產主體責任，確保安全生產形勢持續穩定。

中國二十二冶時代置業公司對“四管控”進行細節性的強化管理，并把管理事項滲透到實際建設中，最終將提高的管理水平轉換成企業實實在在的經濟效益。

中國二十二冶時代置業公司增強員工的營銷意識，緊隨時代的發展要求改進市場營銷理念，減少風險、增強勝算，在市場競爭中立于不敗之地。

中國二十二冶時代置業公司在把控好施工工序、工藝和原材料質量的同時，還提高全員的質量意識，通過質量培訓、施工前技術質量交底、質量檢查等方式。

中國二十二冶時代置業公司充分認識創新文化建設的重要性，對內營造激勵創新的氛圍，凝聚企業創新合力，培育符合自身發展的企業特有的創新文化。

中國二十二冶時代置業公司將安全管理納入科學化軌道，不斷提高安全管理水平，提高員工和施工生產的安全系數，促進企業的穩步健康發展。

中國二十二冶時代置業公司堅持以人為本、預防為主，對安全風險提前防范，讓企業員工主動出擊，使安全生產的堤壩更牢固更堅實，使施工生產更安全更順利，使企業發展更健康..

中國二十二冶時代置業公司進一步提高班前會質量，守好安全生產的第一關，筑牢施工生產的第一道安全防線。

企業的成功始于執行。執行文化是以目標為導向的文化，企業只有不斷實現自己的既定目標，才能走上長遠健康的發展道路。

中國二十二冶時代置業公司清楚地認識到基層是市場競爭的重要戰場，做好基層工作是企業發展的必經之路，樹立抓基層的鮮明導向。