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對于國有企業而言，人才資源尤為寶貴。中國二十二冶時代置業公司把人才選拔作為人才培養的重要環節，不斷進行優化與強化，旨在激活人才隊伍的一池春水。

中國二十二冶時代置業公司深刻地理解到員工是點，團隊是連接企業和員工之間的線，團隊建設的好壞直接關乎員工效用的發揮程度和企業的經營管理推進程度。

7月26日，在以“穿越周期·拾級而上”為主題的“2022第十二屆中國房地產品牌發展大會”上，唐山企業家劉樹森榮獲“2022中國房地產慈善企業家”稱號

中國二十二冶時代置業公司在保證工程安全、質量和工期的前提下最大限度降低施工成本，增強企業核心競爭力，使企業立于不敗之地。

狹路相逢的競爭機制，中國二十二冶時代置業公司始終在深思如何將自有人才和引進人才打造成企業核心競爭力。施工企業的核心骨干力量離不開技術、質量、安全、預

肩負著拓展市場、擦亮企業品牌的重要使命。為此，中國二十二冶時代置業公司以質量保現場，以信譽保市場，以管理求效益。

中國二十二冶時代置業公司適應新常態、實現新飛躍，由“量”到“質”轉變，以工匠精神做實、做優、做精工程項目。檔案管理是一項管理性的工作、服務性的工作、政治性的工..

企業的收入來源于各個項目，所以抓實項目各項管理工作對企業而言至關重要。中國二十二冶時代置業公司項目管理重點從以下四個方面落實。

中國二十二冶時代置業公司結合前期開展的重溫《黨委會的工作方法》集中學習活動，完善工作方式，提高工作效率，通過搭平臺、努力營造人人爭先進、事事爭一流的干事氛。

檔案管理是一項管理性的工作、服務性的工作、政治性的工作。一本本檔案記錄的不單單只是紙張上的內容，也是企業最為寶貴的財富，是企業的成長史，更是企業的發展