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中國二十二冶時代置業(yè)公司全面管理、全員參與、重力出擊，打好安全生產的“組合拳”，保證企業(yè)穩(wěn)健前行。

中國二十二冶時代置業(yè)公司以職工創(chuàng)新培厚企業(yè)發(fā)展的土壤，職工有了創(chuàng)新的激情與意識，企業(yè)有了創(chuàng)新的氛圍與環(huán)境。

中國二十二冶時代置業(yè)公司加強思想教育、抓好責任落實、促進作風轉變，為企業(yè)安全筑起堅不可摧的高墻，確保企業(yè)健康長遠發(fā)展。

浭陽新城五區(qū)二期作為中國二十二冶時代置業(yè)公司浭陽新城項目的收官之戰(zhàn)，全面推行精細化管理，攻堅克難狠抓管理，向高標準管理提升對標看齊，推動工程管理能力水平再上新..

未來可期”用來形容中國二十二冶時代置業(yè)公司梧桐大道項目部再貼切不過。2022年，項目部承載期盼，項目全體員工凝聚團隊力量。

中國二十二冶時代置業(yè)公司將掌上售樓處系統(tǒng)的建立作為有效解決歷史遺留問題、構建房地產板塊“大數(shù)據(jù)”的轉折點，依托科技賦能搭建起案場信息化管理平臺。

中國二十二冶時代置業(yè)公司尚和府項目牢握“降本增效”方向盤，引導全體員工牢固樹立“記好明白賬，過好緊日子”“強基提質、行穩(wěn)致遠”的意識。

中國二十二冶時代置業(yè)公司尚和府項目秉承“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，嚴密組織精細管理，規(guī)范流程，做好安全教育、抓好安全生產。

中國二十二冶時代置業(yè)公司聚焦案場管理痛點，于掌上售樓處系統(tǒng)中專門設置來訪登記接口，以統(tǒng)一的入口實現(xiàn)規(guī)范化管理。

中國二十二冶時代置業(yè)公司工會以飽滿的熱情和務實的態(tài)度，圍繞公司中心工作，積極發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，維護職工權益，團結帶領職工建功立業(yè)。