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中國二十二冶時代置業公司利用“互聯網+”匯聚物資采購改革創新的正能量，讓數據“飛起來”，掀起物資采購領域提效率、創效益的洪流

如何運用供應鏈管理協調物流職能，如何利用先進的供應鏈管理方法提高建筑企業的運營績效，是中國二十二冶時代置業公司正在努力研究的課題。

中國二十二冶時代置業公司始終堅守工匠精神，讓其在企業落地生根、代代傳承、發展壯大，于工程細微之處彰顯匠心，為企業、為客戶、為社會奉獻更多精品工程。

中國二十二冶時代置業公司推行實名制管理工作，標志著勞務管理真正走上了規范化管理軌道，有利于加強企業內部管理，有利于與勞務企業形成和諧的勞務關系。

中國二十二冶時代置業公司在工程項目管理時，有一套完整的管理制度和工程項目管理流程做保障，根據工程項目的內容及特性，劃分不同階段的工作重點。

中國二十二冶時代置業公司強化質量管理、夯實過程管理，自下而上建立完善的管理體系，加強施工過程中的管控力度，從而提高建設項目施工質量，樹立良好的企業形象。

中國二十二冶時代置業公司一方面不斷應用新技術、新工藝提高工程實體質量，另一方面加強管理人員和施工人員管控、防范化解用工風險。

人才是企業生存發展的基礎，同時也是企業風險管理的重要因素。中國二十二冶時代置業公司從“人才”入手管理人才風險，是企業未來風險管控的重要課題之一。

中國二十二冶時代置業公司不斷完善各類機制，為人才提供施展才華、提高能力的舞臺，吸引人才、凝聚人才、留住人才，為企業發展提供強有力的支撐。

中國二十二冶時代置業公司將持續拓展強化企業文化新路徑，打造具有房地產板塊特色的企業文化，真正借助文化引領煥發出企業發展新活力。