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中國二十二冶時代置業公司大膽創新，以在建浭陽新城項目為試點，以數字化、系統化、全流程營銷暢通意向客戶購房通道，全速推進疫情防控與產品去化雙贏。

中國二十二冶時代置業公司針對人力資源管理中的突出問題，聚焦目標、強化舉措、精準發力，全力打造企業人才集聚的強力磁場，為企業發展儲備人才力量。

中國二十二冶時代置業公司紀委在全公司范圍內開展“靠企吃企”問題專項整治自查自糾行動，下大力斬斷利益輸送鏈條問題，打掉設租尋租的空間問題。

安全是一條不可逾越的生命線。中國二十二冶時代置業公司將安全工作貫穿工程建設全過程，要求全體建設者時刻繃緊安全生產這根弦。

中國二十二冶時代置業公司加強施工前的風險源辨識與防控，加強施工生產過程中的動態監管，讓項目施工處于全過程、全方位的安全監督之下，讓安全隱患無處藏身。

中國二十二冶時代置業公司將班組安全建設作為最重要的內容來抓，并從“四步走”入手推動班組安全建設。

中國二十二冶時代置業公司不斷更新、完善“招標專家庫”，實施動態化管理，使得專家真正發揮專業能力，實現招標采購的利益最大化。

中國二十二冶時代置業公司緊扣高質量發展的主旋律，堅持將安全工作放在各項工作的首位，落實安全責任三方面入手，譜寫“三部曲”，筑牢生產經營的安全堤壩。

中國二十二冶時代置業公司強化自身管理，從“開源節流”上尋求突破，切實提高項目盈利能力，使企業立于不敗之地。

中國二十二冶集團裝配式公司黨委以抓規范、強基礎、聚合力、促發展為主線，堅持黨建引領，業務融合，緊緊圍繞“三基建設”。